[경영] 이기는 습관 1 - 동사형 조직으로 거듭나라

이기는 습관 카테고리 경제/경영 지은이 전옥표 (쌤앤파커스, 2007년) 상세보기

이기는 습관... 1등도 해본 사람이 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다.

남들보다 더 앞서고 다른 조직이나 회사보다 너 많은 성과와 능율을 발휘하는 조직과 회사를 만들기 위해서는 어떻게 해야하는 가를 잘 설명해주고 있다.
부제에서 알 수 있듯이 동사형 조직같이 실행력과 능동적인 조직문화를 통해 보다 앞서가는 조직과 회사를 만들 수 있음을 보여준다. 물론 이는 조직 뿐만 아니라 개개인이 탁월한 능력을 발휘하고 그만큼의 대우를 받을 수 있는 상태에서 나타나는 것이다.

흔히 "프로정신"이라는 말을 많이 사용한다. 한편으로는 개개인이 좀더 자신의 역량을 강화하고, 경쟁력을 높이는 용도로도 사용할 수 있지만 다른 관점에서 보면 좀 더 회사에 충실하도록 하기 위해서 사용하는 용도로도 사용할 수 있다.

장단점이 있겠지만 개인과 회사 또는 조직인 win-win 할 수 있다면 각자 프로정신을 가지고 맡은 책임을 다하게 된다면 가장 바람직하지 않을까? 각자 맡은 일이 마음에 들지 않을 수도 있고 너무 어려울 수도 있지만 그보다 나은 뭔가를 할 수 있는 상태가 아니라면 현재 주어진 일에 충실하게 하는 것이 그냥 시간을 보내는 것보다는 자신에게 도움이 되지 않을까 싶다.

목차를 보면 저자가 하고자 하는 이기는 습관을 대략적으로 나마 볼 수 있다.

우리 조직에서 필요하다고 보는 습관은 다음과 같다.

1. 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아 기르지 마라.
2. 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향 평준화하라.
3. 바탕없는 재기 발랄함은 수명이 짧다. 성실함을 견지하라.

나 자신도 시간이 없다는 핑계로 소홀히 하는 부분이 많은 것 같다.
사실 많은 것을 생각하고 정리하기에는 턱없이 시간이 부족한 것도  사실이다.
그렇다고 마냥 시간만 흘러가게 내버려둘 수도 없지 않은가?

지금부터라도 목표에 접근하기 위한 action item을 나누고 하나씩 정복해 나가기로 하자!

- 목차 -

프롤로그 : 싸움의 룰까지도 바꾸어놓는 ‘승자의 법칙’

1부. 총알처럼 움직인다, 동사형(動詞形) 조직
이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라
이기는 습관 02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다, 일을 축제로 만들어라
이기는 습관 03 - 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아기르지 말라
이기는 습관 04 - 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라

2부. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교
이기는 습관 05 - 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다
이기는 습관 06 - 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한 장도 차별화하라
이기는 습관 07 - 당신이 공부할 학교는 바로 지금 ‘이곳’이다
이기는 습관 08 - 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다

3부. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
이기는 습관 09 - 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라
이기는 습관 10 - 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게
이기는 습관 11 - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라
이기는 습관 12 - 실패는 가장 좋은 교재,

4부. 마케팅에 ...프롤로그 : 싸움의 룰까지도 바꾸어놓는 ‘승자의 법칙’

1부. 총알처럼 움직인다, 동사형(動詞形) 조직
이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라
이기는 습관 02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다, 일을 축제로 만들어라
이기는 습관 03 - 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아기르지 말라
이기는 습관 04 - 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라

2부. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교
이기는 습관 05 - 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다
이기는 습관 06 - 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한 장도 차별화하라
이기는 습관 07 - 당신이 공부할 학교는 바로 지금 ‘이곳’이다
이기는 습관 08 - 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다

3부. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
이기는 습관 09 - 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라
이기는 습관 10 - 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게
이기는 습관 11 - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라
이기는 습관 12 - 실패는 가장 좋은 교재,

4부. 마케팅에 올인한다, 체회된 마케팅적 사고
이기는 습관 13 - 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라
이기는 습관 14 - 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러들어온다
이기는 습관 15 - 고객보다 유능한 마케터는 없다
이기는 습관 16 - CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다

5부. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화
이기는 습관 17 - 인사도 제대로 못 하는 조직은 ‘무덤’이나 다름없다
이기는 습관 18 - 자본이 필요 없는 투자, 웃음이 돈을 부른다
이기는 습관 19 - 전략과 함께 하루를 열고,

6부. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력
이기는 습관 20 - 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 짧다, 성실함을 견지하라
이기는 습관 21 - 잘하는 사람을 무작정 따라 하는 것도 탁월한 전략이다
이기는 습관 22 - 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다

에필로그 : 현장에서 땀 흘리는 사람을 위한 승리의 정공법